GfK.wiki - Benutzerbeiträge [de]

Benutzer:Manorainjan

2022-11-27T11:43:12Z

Hausmeister: /* Einflüsse */

[[Bild:Mano20140410 LSH 400 VACINE HAL.jpg|mini|Manorainjan]]
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* [[:Kategorie:Organisator|Organisator]] der GfK-Übungsgruppe_B
* [[Benutzer:Hausmeister|Hausmeister]] dieses Wikis
* Betreiber von [http://manorainjan.de manorainjan.de].

[[Bild:Manorainjan Koreanische Maske.JPG|mini|Manorainjan 2020]]

==Einflüsse==
* GfK-Grundlagen-Seminar bei [http://www.ulrikeeggers.de/ Ulrike Eggers-Wienecke]
* GfK-Vertiefungsseminar bei Ulrike Eggers-Wienecke

[[Kategorie:Organisator]]

Intern:Über GfK.wiki

2022-11-27T11:27:09Z

Hausmeister: WEiterleitung

Dieses Wiki gehört bis auf weiteres zur GfK-Übungsgruppe_B und ist somit für eine geschlossene Benutzergruppe.

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==NVC.wiki==

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== Kontakt ==
[mailto:hausmeister@gfk.wiki?Subject=gfk.wiki:Über hausmeister@gfk.wiki]

[[Kategorie:Information]]

Kategorie:Teilnehmer

2022-09-16T12:52:54Z

Hausmeister: Def.

Person, die an der Übungsgruppe teilgenommen hat oder teilnimmt, insofern sie an diesem Wiki mitarbeitet oder andere Beiträge zur Gruppe geleistet hat und mit einer Erwähnung auf diesen Seiten einverstanden ist.

[[Kategorie:Person]]
[[Kategorie:Struktur]]

Wilhelm Reich

2022-09-16T12:48:21Z

Hausmeister:

[[Bild:Wilhelm Reich Ausschnitt.jpg|800px|Wilhelm Reich während einer Arbeitsgruppe in Rangeley um 1950]]

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Sigmund Freud

2022-09-16T12:47:59Z

Hausmeister: /* Siehe auch */

[[Bild:Sigmund Freud und Martha Bernays.jpg|mini|400px|Sigmund Freud und Martha Bernays um 1885]]
'''Sigmund Freud''' (geboren am 6. Mai 1856 in Freiberg, Mähren als ''Sigismund Schlomo Freud''; gestorben am 23. September 1939 in London) war Neurologe und Tiefenpsychologe. Er ist der Begründer der [[Psychoanalyse]] und seit 1919 Lehrer von [[Wilhelm Reich]] und um 1939 wichtiges Vorbild für [[Carl Rogers]], der seinerseits ein wichtiges Vorbild für [[Marshall Rosenberg]] war.

==Psychoanalytische Konzepte==
Freud erforschte im Rahmen der Entwicklung seiner '''Psychoanalyse''' diverse Konzepte, u.a. [[Widerstand]] und [[Übertragung]], die er als schwerwiegende Hindernisse erkannte und die deshalb die [[Effizienz]] der Behandlung herabsetzten.

==Siehe auch==
* [[dewiki:Sigmund Freud|Sigmund Freud in der Wikipedia]]

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Rainer Mausfeld

2022-09-16T12:47:47Z

Hausmeister: /* Einzelnachweise */

[[Bild:Rainer Mausfeld.jpg|mini|500px|Prof. Mausfeld im Gespräch mit [[Jasmin Kosubek]] im Dezember 2018]]
'''Rainer Mausfeld''' (* 22. Dezember 1949 in Iserlohn) studierte Psychologie, Mathematik und Philosophie und lehrte Allgemeine Psychologie an der Universität Kiel. Seine Schwerpunkte sind Wahrnehmungspsychologie und Kognitionswissenschaft. Seit 2016 ist er emeritiert und hält vermehrt Vorträge außerhalb der Universität.

==Der öffentliche Debattenraum==
Für Mausfeld ist ein weiter [[Debattenraum]] die Grundvoraussetzung für die Möglichkeit von echter Demokratie und der geistigen Schaffenskraft des Volkes.<ref>LMU München/MEDIENREALITÄT: [https://medienblog.hypotheses.org/1510 Rainer Mausfeld und der öffentliche Debattenraum] 06/06/2018</ref>

Zu diesem Thema erschien 2015 sein Buch ''Warum schweigen die Lämmer? Wie Elitendemokratie und Neoliberalismus unsere Gesellschaft und unsere Lebensgrundlagen zerstören.'' 3. Auflage, Westend, Frankfurt am Main 2018, ISBN: 3-86489-225-2, ([https://web.archive.org/web/20171118004740/http://www.uni-kiel.de/psychologie/mausfeld/pubs/Mausfeld_Warum%20schweigen%20die%20Laemmer_Demokratie,%20Psychologie%20und%20Techniken%20des%20Meinungs-%20und%20Empoerungsmanagements.pdf Volltext online]) welches auf der deutschen Wikipedia totgeschwiegen wird.

==Vortragsvideo==
SWR Tele-Akademie: Elitendemokratie und Meinungsmanagement 17.01.2019 (Das Video wurde 2020 vom SWR auf PRIVAT gestellt)
ZNzvIY-BrVk (privat geschaltet)
r28abNwd2Kg (Spiegel: "Prof. Dr. Rainer Mausfeld im Ersten! Eine kleine Sensation?" Kanal: [https://www.youtube.com/channel/UCBS8zmAcfuk-DEAKtV40ZxA Der deutsche Schäferhund] 19.01.2019)
[https://www.youtube.com/watch?v=2h9m_VcDmL8 Rainer Mausfeld: Elitendemokratie und Meinungsmanagement (SWR 2018)]| 03.12.2018 | [https://www.youtube.com/channel/UCVaFKDZg9XhsyVtf5ugx_OQ Paul Schreyer] 
<youtube>2h9m_VcDmL8</youtube>

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Vordenker]]
[[Kategorie:Video]]

Peter Sloterdijk

2022-09-16T12:47:16Z

Hausmeister: /* Optimierung des Menschen? */

[[Bild:Peter und Beatrice.jpg|mini|400px|Peter Sloterdijk und seine Frau Beatrice vor dem Museum Berggruen am 16. Juni 2018]]
'''Peter Sloterdijk''' (* 26. Juni 1947 in Karlsruhe) ist ein deutscher Philosoph, Autor und Redner. Er lehrte bis 2017 an der Staatlichen Hochschule für Gestaltung Karlsruhe Philosophie und Ästhetik.

==Regeln für den Menschenpark==
1999 hielt Peter Sloterdijk beim internationalen Symposium „Jenseits des Seins – Exodus from Being, Philosophie nach Heidegger“ auf Schloss Elmau die Rede: "Regeln für den Menschenpark - Ein Antwortschreiben zu Heideggers Brief über den Humanismus" in der er darauf aufmerksam machte, dass Menschen immer einer Zucht unterlagen und die Frage nach der Klärung der Regeln dieser Züchtung aufgeworfen, um den diesbezüglichen [[Debattenraum]] zu erweitern bzw. um für diese spezifische Fragestellung überhaupt einen Öffentlichen Debattenraum zu schaffen.
<gallery>
Bild:Regeln für den Menschenpark 1.jpg|Cover
Datei:Regeln für den Menschenpark.pdf|Text
Bild:Regeln für den Menschenpark 2.jpg|Rückseite
</gallery>
Daraufhin ist unverzüglich in der Presse die Nazikeule über ihm geschwungen worden, um diese Debatte im Keim zu ersticken.

30 minütiges Interview mit Sloterdijk bei 3sat Kulturzeit 1999 über die Reaktionen, die seine Rede verursacht hat:
<youtube>KeBgPDHwhzU</youtube>

==Optimierung des Menschen?==
Der Vortrag fand am 6. Dezember 2005 um 20.00 Uhr in der Universität Tübingen, Raum HS 25 im Kupferbau statt und wurde im Rahmen Programmreihe "tele-akademie" des SWR aufgezeichnet. Der [[YouTube]]-Kanal [https://www.youtube.com/channel/UCYO6-UcHqkKT7eGWkMoSqSw m0rallyb4nkrupt] hat sich am 26. Oktober 2012 die Mühe des Uploads gemacht.

<youtube>R29_3zPY9cc</youtube>

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]
[[Kategorie:Video]]

Paul Watzlawick

2022-09-16T12:46:54Z

Hausmeister: /* Einzelnachweise */

[[Bild:Paul Watzlawick.jpg|mini|400px|Paul Watzlawick hält nach 1970 in Wien einen Vortrag]]
'''Paul Watzlawick''' (* 25. Juli 1921 in Villach, Kärnten, Österreich; † 31. März 2007 in Palo Alto, Kalifornien, USA) war ein Kommunikations- und Kognitionswissenschaftler. <ref>derStandard.at: [https://www.derstandard.at/story/2000009969219/paul-watzlawick-die-vita-eines-weltkaerntners Paul Watzlawick: Die Vita eines Weltkärntners] 4. Jänner 2015</ref>

== Einzelnachweise ==

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Mohandas Karamchand Gandhi

2022-09-16T12:46:28Z

Hausmeister:

[[Bild:M K Gandhi walking with Sarojini Naidu in France on 12 sep 1931.jpg|mini|400px|Gandhi in Frankreich am 12. September 1931 (links von ihm Sarojini Naidu)]]
'''Mohandas Karamchand Gandhi''' genannt "Mahatma" (große Seele), 2 Oktober 1869 – 30 Januar 1948 war ein Brahmane mit in England abgeschlossenem Jurastudium, der im Rahmen der indischen Befreiungsbewegung das Prinzip [[Satyagraha]] "An der Wahrheit festhalten" zum zentralen Element erhob.

==Gewaltfreiheit==
Als Brahmane war für Gandhi der Kreislauf der Wiedergeburten eine unumstößliche Tatsache. Daher kam für ihn die Tötung politischer Gegner nicht in Frage. Eher war er bereit, für seine Überzeugung zu sterben. Dieser Grundsatz, der oft als Gewaltfreiheit verstanden wird, war eine der Inspirationen für [[Marshall Rosenberg]] bei der Entwicklung der [[GfK]]. Psychische Gewalt bzw. [[emotionale Erpressung]] waren hingegen durchaus Mittel, die Gandhi regelmäßig nutzte. Z.B. fastete er mehr als ein mal, mit der Drohung, auch bis zu seinem Tode zu fasten, um Familie und politische Anhänger zu etwas bewegen oder von etwas (physische Gewalt) abzuhalten. Das unterscheidet Satyagraha, daß auch als "Ziviler Ungehorsam" übersetzt wird, von der '''Gewaltfreien Kommunikation''', die auf [[Verbindung]] und [[Freiwilligkeit]] setzt. Gandhi war sich der Tatsache, daß er psychische Gewalt anwendete durchaus bewusst und reflektierte das auch selbstkritisch.

* [[dewiki:Mohandas Karamchand Gandhi]]

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Marshall Bertram Rosenberg

2022-09-16T12:46:12Z

Hausmeister: /* Beobachten */

[[Bild:Marshall Rosenberg.jpg|mini|Marshall B. Rosenberg 20..]]
Meist nur Marshall Rosenberg oder MBR genannt ist der Begründer der [[Gewaltfreie Kommunikation|Gewaltfreien Kommunikation]].

<div align="center"> "'''So, what is the purpose of NVC?''' 
It helps us to connect to ourselves and others, 
in a way that makes compassionate giving natural." 
 in: Nonviolent Communication: A Language of Life
</div>

==Beobachten==
* 16. Dezember 2010 [https://www.youtube.com/channel/UCQC77lCLZl4vxxFV2NbDZ6g Uploader: vegankoestler] "Objektiv beobachten" (9 min.) <youtube>1cskKfGxurM</youtube>
Siehe dazu den Artikel über das [[Bewerten]]!

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]
[[Kategorie:Video]]
[[Kategorie:Englisch]]

Manfred Max-Neef

2022-09-16T12:45:31Z

Hausmeister: <references /> Kategorie:Vordenker

[[Bild:Max-Neef.jpg|mini|400px|Manfred Max-Neef ca. 2010]]
Manfred A. Max-Neef (* 16. Oktober 1932 in Valparaíso; † 8. August 2019) war ein chilenischer Ökonom deutscher Herkunft. Er war der Sohn des Nationalökonomen Hermann Max und Magdalene Sophie Neef. Nach spanischer Tradition ergibt sich der Nachname des Kindes aus Bestandteilen der Nachnamen der Eltern. Da die Eltern keine Doppel-Nachnamen hatten, wurden schlicht beide Nachnamen zusammengezogen. Max ist also der väterliche Teil des Nachnamens, kein Teil seiner Vornamen.

* [https://www.max-neef.cl/#bio Biographie mit Bedürfnistabelle]
<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Lucy Leu

2022-09-16T12:44:36Z

Hausmeister: /* Einzelnachweise */

[[Bild:Lucy-Leu 2016.jpg|mini|350px|Lucy Leu 2016]]
'''Lucy Leu''' wuchs in Taiwan auf und interessierte sich schon früh für Sprachen und die Überbrückung kultureller Unterschiede. Nach einer persönlichen Begegnung mit [[Marshall B. Rosenberg]] wurde sie Trainerin für das [[Center for Nonviolent Communication]].<ref>junfermann.de: [https://www.junfermann.de/person/lucy-leu/587 Autorenseite Lucy Leu]</ref> Sie brachte das Freedom Project auf den Weg,<ref>freedomprojectwa.org: [http://freedomprojectwa.org/staff/ Staff] Rusty Thomas</ref> eine Organisation, die auf Grundlage der [[GfK]] mit Strafgefangenen arbeitet. Sie lebt in Vancouver, British Columbia, Kanada und ist beratendes Mitglied von metta.org, einer Organisation, die den Gedanken und die Praxis des [[SAMGHA]] (Gemeinschaft/Gesellschaft) in der buddhistischen Praxis fördert. <ref>metta.org: [https://metta.org/who-we-are/ Who We Are] Guiding Sangha</ref>

==Das 13-Wochen-Übungsprogramm==
2003 veröffentlichte sie das Arbeitsbuch zu Rosenbergs "Nonviolent Communication - A Language of Live" und nannte es '''Nonviolent Communication - Companion Workbook''', das 2005 vom [[Junfermann Verlag]] übersetzt wurde und unter dem Titel '''Gewaltfreie Kommunikation - Das 13-Wochen-Übungsprogramm - Ein praktischer Leitfaden für Übungsgruppen und GFK-Kurse''' erschien.

[[Bild:Lucy-Leu Book 1892005042.jpg|mini|350px|Originalausgabe 2003]]
Wie der Original-Untertitel "Companion Workbook" verdeutlicht, ist das Buch ohne das Standardwerk von Rosenberk nicht zu gebrauchen. Es ist als Arbeitsbuch zum Hauptwerk konzipiert, um mittels [[Übung]]en von der Theorie zur Praxis zu kommen und hat daher einen geradezu spiegelbildlichen Aufbau, der sich Kapitel für Kapitel am Hauptwerk orientiert.

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Kelly Bryson

2022-09-16T12:44:07Z

Hausmeister: /* Einzelnachweise */

[[Bild:Kelly Bryson 2009.png|mini|400px|Kelly Bryson auf dem Workshop "Being Power: Tools for Transparent Relationships & a New Culture" in Hawaii 2009, aufgenommen von [https://www.youtube.com/channel/UC-Oz7oP6JCRLcjwqUvxhcgA Duen Hsi Yen]]]
'''Kelly Bryson''' ist ein amerikanischer Psychotherapeut, [[NVC]]-Trainer und war ein Freund und Mitarbeiter von [[Marshall Rosenberg]].<ref>languageofcompassion.com: [http://languageofcompassion.com/wp-content/uploads/2008/10/Author-Bio.pdf Biography] 2002</ref>

==Sei nicht nett, sei echt!==
2002 veröffentlichte Bryson sein Buch '''Don’t Be Nice, Be REAL''' mit dem Untertitel "Balancing Passion for Self with Compassion for Others", in dem er in 17 Essays sein Verständnis der [[GfK|Gewaltfreien Kommunikation]] in eher unstrukturierter Form mit kommentierten Geschichten darstellte. Das Buch wurde 2004 ins Deutsche übersetzt. Darin spannt er den Bogen von der individuellen Familientherapie und Eheberatung bis zur Mediation von Konflikten zwischen Ethnien und Religionen wie z.B. dem Konflikt zwischen Katholiken und Evangelikalen in Irland. <ref>languageofcompassion.com: [http://languageofcompassion.com/wp-content/uploads/2008/10/galley_cover.pdf Don’t Be Nice, Be REAL] Buchbeschreibung Sam” Jernigan 2008</ref>

==F.R.E.D.==
F.R.E.D. ist ein Akronym für die eher esoterisch anmutende Wortgruppe '''Frequenz Resonanz Energie Dynamik'''. Damit bezeichnet Bryson ein Konzept für die dynamische Beziehungsqualität sowohl in [[1:1-Beziehung]]en, als auch in n:n-Beziehungen, also Gruppendynamik jeglicher Art. Seine Annahme ist die, dass es von grundlegender Bedeutung für die aktuell mögliche Synergie jeglicher Beziehung ist, dass man zuerst in Resonanz kommt oder zu kommen versucht, bevor man sich um die "Sache", also was es in der Sache zu tun gibt, kümmert. Eine Kooperation in der "Sache" durchsetzen zu wollen, ohne die grundlegende Beziehungsqualität für diesen Moment geschaffen zu haben, sei völlig ineffizient. Das Prinzip hat eine Bezeichnung bekommen, die an den Vornamen "Fred" erinnert, weil es zielführend ist, die Beziehungsqualität wie eine Lebewesen, wie eine weitere Person im Raum, zu betrachten und achtsam für ihr "Wohl" zu sorgen.

In diesem Video mit [https://www.institut-gewaltfreie-kommunikation.de/impressum/ Torsten Hardiess] Beschreibt Kelly Bryson ab Minute 6 was er unter F.R.E.D. versteht:
<youtube>cPrpUq3wSyA</youtube>

==Weblinks==
* [http://languageofcompassion.com Kellys Homepage - Language of Compassion]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Englisch]]
[[Kategorie:Video]]
[[Kategorie:Vordenker]]

Kelly Bryson

2022-09-16T12:43:42Z

Hausmeister: <references /> Kategorie:Vordenker

[[Bild:Kelly Bryson 2009.png|mini|400px|Kelly Bryson auf dem Workshop "Being Power: Tools for Transparent Relationships & a New Culture" in Hawaii 2009, aufgenommen von [https://www.youtube.com/channel/UC-Oz7oP6JCRLcjwqUvxhcgA Duen Hsi Yen]]]
'''Kelly Bryson''' ist ein amerikanischer Psychotherapeut, [[NVC]]-Trainer und war ein Freund und Mitarbeiter von [[Marshall Rosenberg]].<ref>languageofcompassion.com: [http://languageofcompassion.com/wp-content/uploads/2008/10/Author-Bio.pdf Biography] 2002</ref>

==Sei nicht nett, sei echt!==
2002 veröffentlichte Bryson sein Buch '''Don’t Be Nice, Be REAL''' mit dem Untertitel "Balancing Passion for Self with Compassion for Others", in dem er in 17 Essays sein Verständnis der [[GfK|Gewaltfreien Kommunikation]] in eher unstrukturierter Form mit kommentierten Geschichten darstellte. Das Buch wurde 2004 ins Deutsche übersetzt. Darin spannt er den Bogen von der individuellen Familientherapie und Eheberatung bis zur Mediation von Konflikten zwischen Ethnien und Religionen wie z.B. dem Konflikt zwischen Katholiken und Evangelikalen in Irland. <ref>languageofcompassion.com: [http://languageofcompassion.com/wp-content/uploads/2008/10/galley_cover.pdf Don’t Be Nice, Be REAL] Buchbeschreibung Sam” Jernigan 2008</ref>

==F.R.E.D.==
F.R.E.D. ist ein Akronym für die eher esoterisch anmutende Wortgruppe '''Frequenz Resonanz Energie Dynamik'''. Damit bezeichnet Bryson ein Konzept für die dynamische Beziehungsqualität sowohl in [[1:1-Beziehung]]en, als auch in n:n-Beziehungen, also Gruppendynamik jeglicher Art. Seine Annahme ist die, dass es von grundlegender Bedeutung für die aktuell mögliche Synergie jeglicher Beziehung ist, dass man zuerst in Resonanz kommt oder zu kommen versucht, bevor man sich um die "Sache", also was es in der Sache zu tun gibt, kümmert. Eine Kooperation in der "Sache" durchsetzen zu wollen, ohne die grundlegende Beziehungsqualität für diesen Moment geschaffen zu haben, sei völlig ineffizient. Das Prinzip hat eine Bezeichnung bekommen, die an den Vornamen "Fred" erinnert, weil es zielführend ist, die Beziehungsqualität wie eine Lebewesen, wie eine weitere Person im Raum, zu betrachten und achtsam für ihr "Wohl" zu sorgen.

In diesem Video mit [https://www.institut-gewaltfreie-kommunikation.de/impressum/ Torsten Hardiess] Beschreibt Kelly Bryson ab Minute 6 was er unter F.R.E.D. versteht:
<youtube>cPrpUq3wSyA</youtube>

==Weblinks==
* [http://languageofcompassion.com Kellys Homepage - Language of Compassion]

== Einzelnachweise ==
<references />

[[Kategorie:Person]]
[[Kategorie:Englisch]]
[[Kategorie:Video]]

[[Kategorie:Vordenker]]

Jiddu Krishnamurti

2022-09-16T12:42:38Z

Hausmeister: Kategorie:Vordenker

[[Bild:Jiddu Krishnamurti.jpg|mini|400px|Datum unbekannt]]
'''Jiddu Krishnamurti.jpg''' * 12. Mai 1895 in Madanapalle, Indien; † 17. Februar 1986 in Kalifornien) war ein indischer Philosoph und eines der Vorbilder von [[Marshall Rosenberg]].

==Beobachtung und Bewertung==
[[Bild:Jiddu Krishnamurti ueber Kinder.jpg|mini|400px]]
Krishnamurti wird in der GfK-Szene meistens sinngemäß dahingehend zitiert, dass es ''die höchste Form menschlicher Intelligenz sei, zu beobachten, ohne zu bewerten''. In dieser Form steht es auch seit 2001 im GfK-Standardwerk von Marshall Rosenberg, nicht nur in der deutschen Übersetzung, auch im englischen Original. In einem Transkript eines früheren Workshops, den Rosenberg gegeben hatte, bevor er sein Buch schreib, zitierte er Jiddu Krishnamurti noch mit den Worten:
Beobachtung und Bewertung voneinander getrennt zu halten, ist die höchste Form menschlicher Intelligenz
Es gibt verschiedene Probleme mit diesem Zitat, dass gewiss nicht in Deutsch gemacht wurde, wahrscheinlich noch nicht einmal in Englisch. Der Begriff "bewerten" kam wahrscheinlich gar nicht darin vor, eher "evaluation", "judgement" und dergleichen. Außerdem ging es eher darum, sich selber zu beobachten, um [[Selbsterkenntnis]]. Die Idee vom Menschen als Mikrokosmos, der nur in sich selbst schauen muss, um die ganze Welt zu verstehen, war für Krishnamurti zentral. In der GfK-Szene hingegen geht es um die Bewertung und Abwertung '''anderer''', was regelmäßig zu [[Konflikt]]en führt und daher vermieden werden sollte. Siehe hierzu: ''[[Bewerten]], ein fundamentales Element wölfischen Denkens?''.

[[Kategorie:Vordenker]]

Carl Ransom Rogers

2022-09-16T12:41:59Z

Hausmeister: Kategorie:Vordenker

[[Bild:Carl-Rogers--2r--leading-a-panel-discussion 1966 Select.jpg|mini|600px|Carl Rogers, 2. von Rechts, führt 1966 ein Diskussionspanel über Angelegenheiten der geistigen Gesundheit ([[Psychohygiene]])]]
'''Carl Ransom Rogers''' (* 8. Januar 1902 in Oak Park, Illinois, einem Vorort von Chicago; † 4. Februar 1987 in La Jolla, Kalifornien) war ein US-amerikanischer Psychotherapeut, der die [[Klientenzentrierten Gesprächstherapie]] entwickelt hat und ein Vorbild für [[Marshall Rosenberg]] war.

* Video: [https://www.youtube.com/watch?v=pZiI2RSkvX0 Carl Rogers Empathie, Akzeptanz, Kongruenz] 2 min.

[[Kategorie:Vordenker]]

Arno Gruen

2022-09-16T12:41:20Z

Hausmeister: /* Fußnoten: */

[[Bild:Arno Gruen 6.jpg|thumb|600px|Arno Gruen in seinem Arbeitszimmer in der Schweiz um 2010]]
'''Arno Gruen''' war Psychoanalytiker und [[Empathie]]-Forscher. 1923 in Berlin geboren, emigrierte 1936 in die USA. Nach dem Studium der Psychologie leitete er ab 1954 die psychologische Abteilung der ersten therapeutischen Kinderklinik in Harlem. 1961 promovierte Arno Gruen als Psychoanalytiker bei Theodor Reik. Es folgten Professuren in Neurologie und Psychologie. Daneben führte er seit 1958 eine psychoanalytische Privatpraxis in Zürich, wo er seitdem lebte und praktizierte. Am 20. Oktober 2015 verstarb Arno Gruen im Alter von 92 Jahren.

In seinen zahlreichen Veröffentlichungen beschäftigt sich Arno Gruen mit den psychologischen Ursachen für Autoritätsgläubigkeit, Fremdenhass, Gewalt und Diktatur sowie den emotionalen Voraussetzungen für Demokratie.

==[[Der Verrat am Selbst]]==
Arno Gruen erfasst hier eine Grunddimension des mitmenschlichen Daseins: den Begriff der Autonomie, der nicht Stärke und Überlegenheit meint, sondern die volle Übereinstimmung des Menschen mit seinen eigenen Gefühlen und Bedürfnissen. Wo sie nicht vorliegt, entstehen sowohl Abhängigkeit wie Herrschaftsanspruch. [https://www.dtv.de/buch/arno-gruen-der-verrat-am-selbst-35000/ bei dtv]

==Der Fremde in uns==
Für das Buch '''Der Fremde in uns''' erhielt Arno Gruen im Jahr 2001 den Geschwister-Scholl-Preis.
== Fußnoten: ==

<references />

[[Kategorie:Vordenker]]

Kategorie:Vordenker

2022-09-16T12:40:42Z

Hausmeister: erstellt

Personen, die Vorarbeiten geleistet haben, die für die Entstehung der [[GfK]] oder deren Weiterentwicklung oder für die Lebenserfahrung der Autoren dieses Wikis wertvoll war.

[[Kategorie:Person]]

Kategorie:Widmung

2022-09-16T12:35:08Z

Hausmeister: erstellt

Personen, die Anlass zur Erstellung einer Seite oder eines Themas gegeben haben.

* Manche Personen inspirieren durch gute Ideen zu einem Text.
* Manche Menschen haben spezielle Probleme, über die zu schreiben sich lohnt.

[[Kategorie:Person]]

Hilfe:IP-Check

2019-12-28T14:56:26Z

Hausmeister:

Unter [https://www.abuseipdb.com/ AbuseIPDB] kann man erfahren, zu wem eine [[Hilfe:IP]] gehört und wie wahrscheinlich es ist, dass es sich um eine missbräuchliche Verwendung handelt.

* '''Sperren''' [[mw:Hilfe:Sperren von Benutzern]], [[Spezial:Sperren]]

Hilfe:IP-Check

2019-12-28T14:25:12Z

Hausmeister:

Benutzer Diskussion:Hausmeister

2019-10-06T15:03:47Z

Hausmeister: Neuer Abschnitt /* Sortierbare Tabelle mit 6 Spalten */

=Kontakt=
Man kann mich unter [mailto:info@gfk.wiki info@gfk.wiki] erreichen.

== Sortierbare Tabelle mit 6 Spalten ==

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Hauptseite

2019-08-01T16:51:42Z

Hausmeister: /* Wer ist gerade Online? */

Hallo, es ist der {{CURRENTDAY}}. {{LOCALMONTHNAME}} des Jahres {{CURRENTYEAR}}.
Schön dass Du uns hier auf dem {{SITENAME}} besuchst.
Bisher gibt es noch nicht viel zu sehen, gerade mal {{NUMBEROFPAGES}} [[Spezial:Alle_Seiten|Seiten]] bzw. [[Spezial:Kategorien|Kategorien]] und [[Spezial:Weiterleitungen|Weiterleitungen]], die von {{NUMBEROFUSERS}} [[Spezial:Benutzer|Teilnehmern]] erstellt werden.

=GfK.wiki=

[[GfK]] = [[Gewaltfreie Kommunikation]]

* [[:Kategorie:Fundament|Fundament]] für die Suche anhand von Kategorien.
* Bisherige Seiten auf [http://psychologie.manorainjan.de/GfK/index.html psychologie.manorainjan.de/GfK]

= Neueste Seiten =
{{Special:NewPages/50}}

[[Datei:Betreten auf eigene Gefahr.jpg]] ;-)

= Wer ist gerade Online? =
{{:Special:WhosOnline/16}}
*maximal 16 werden angezeigt

Gewaltfreie Kommunikation

2018-12-14T00:37:56Z

Hausmeister:

'''Gewaltfreie Kommunikation''' (GfK) ist ein feststehender Begriff, der deutsche Name für die '''Nonviolent Communication''' (NVC). Entwickelt wurde die GfK vom 2015 verstorbenen [[Marshall Bertram Rosenberg]] (MBR). Auch wenn die GfK leicht als ein Konzept oder eine Methode verstanden werden kann, bestand Rosenberg darauf, dass es vor allem eine Haltung sein soll. Der Zweck, für den er die GfK entwickelt hat, war, zu mehr Verbindung mit sich selbst und anderen zu kommen. Weil der Ausgangspunkt seiner Entwicklung aber eine ständige Gewalterfahrung war, von der er weg kommen wollte, hat sich der Name aus der doppelten Negation ''Gewalt'' (etwas das man nicht will) und ''frei'' (eine Negation) gebildet, obwohl das im Widerspruch zu dem später integrierten Prinzip steht, sich positiv auszudrücken, also Negationen zu unterlassen. In so fern ist der Name mehr Zeuge des Ursprungs, als der Essenz der GfK. ''Empathische Kommunikation'' wäre der bessere Begriff gewesen.

== Weblinks ==

* Offizielle Homepage [http://www.cnvc.org/ Center for Nonviolent Communication: A Global Organization]
* Klaus-Dieter Gens (Berlin) [https://www.gewaltfrei.de Gewaltfreien Kommunikation in Deutschland]
* de.wikipedia [[dewiki:Gewaltfreie Kommunikation|Gewaltfreie Kommunikation]]
* en.wikipedia [[wikipedia:Nonviolent Communication|Nonviolent Communication]]

Hauptseite

2018-12-14T00:33:52Z

Hausmeister: /* GfK.wiki */ links

Gewaltfreie Kommunikation

2018-12-14T00:33:02Z

Hausmeister: web

'''Gewaltfreie Kommunikation''' (GfK) ist ein feststehender Begriff, der deutsche Name für die '''Nonviolent Communication''' (NVC). Entwickelt wurde die GfK vom 2015 verstorbenen [[Marshall Bertram Rosenberg]]. Auch wenn die GfK leicht als ein Konzept oder eine Methode verstanden werden kann, bestand Rosenberg darauf, dass es vor allem eine Haltung sein soll. Der Zweck, für den er die GfK entwickelt hat, war, zu mehr Verbindung mit sich selbst und anderen zu kommen. Weil der Ausgangspunkt seiner Entwicklung aber eine ständige Gewalterfahrung war, von der er weg kommen wollte, hat sich der Name aus der doppelten Negation ''Gewalt'' (etwas das man nicht will) und ''frei'' (eine Negation) gebildet, obwohl das im Widerspruch zu dem später integrierten Prinzip steht, sich positiv auszudrücken, also Negationen zu unterlassen. In so fern ist der Name mehr Zeuge des Ursprungs, als der Essenz der GfK. ''Empathische Kommunikation'' wäre der bessere Begriff gewesen.

== Weblinks ==

* Offizielle Homepage [http://www.cnvc.org/ Center for Nonviolent Communication: A Global Organization]
* Klaus-Dieter Gens (Berlin) [https://www.gewaltfrei.de Gewaltfreien Kommunikation in Deutschland]
* de.wikipedia [[dewiki:Gewaltfreie Kommunikation|Gewaltfreie Kommunikation]]
* en.wikipedia [[wikipedia:Nonviolent Communication|Nonviolent Communication]]

Hauptseite

2018-12-14T00:22:27Z

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=GfK.wiki=

GfK = [[dewiki:Gewaltfreie Kommunikation|Gewaltfreie Kommunikation]]

* [[:Kategorie:Fundament|Fundament]] für die Suche anhand von Kategorien.
* Bisherige Seiten auf [http://psychologie.manorainjan.de/GfK/index.html psychologie.manorainjan.de/GfK]
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Gewaltfreie Kommunikation

2018-12-14T00:18:44Z

Hausmeister: create

'''Gewaltfreie Kommunikation''' (GfK) ist ein feststehender Begriff, der deutsche Name für die '''Nonviolent Communication''' (NVC). Entwickelt wurde die GfK vom 2015 verstorbenen [[Marshall Bertram Rosenberg]]. Auch wenn die GfK leicht als ein Konzept oder eine Methode verstanden werden kann, bestand Rosenberg darauf, dass es vor allem eine Haltung sein soll. Der Zweck, für den er die GfK entwickelt hat, war, zu mehr Verbindung mit sich selbst und anderen zu kommen. Weil der Ausgangspunkt seiner Entwicklung aber eine ständige Gewalterfahrung war, von der er weg kommen wollte, hat sich der Name aus der doppelten Negation ''Gewalt'' (etwas das man nicht will) und ''frei'' (eine Negation) gebildet, obwohl das im Widerspruch zu dem später integrierten Prinzip steht, sich positiv auszudrücken, also Negationen zu unterlassen. In so fern ist der Name mehr Zeuge des Ursprungs, als der Essenz der GfK. ''Empathische Kommunikation'' wäre der bessere Begriff gewesen.

GfK

2018-12-14T00:00:08Z

Hausmeister: create

#WEITERLEITUNG [[Gewaltfreie Kommunikation]]

Übungen

2018-12-12T17:18:48Z

Hausmeister: Datei:Uebung-Beduerfnisse raten-Karten.pdf

Liste der Übungen

{| class="wikitable sortable"
! Seite !! Datei !! Format !! Datum !! Version !! Seiten
|-
| [[Übung - 4 Ohren]] || [[Datei:Uebung-4 Ohren.pdf]] || pdf || 2017.04.04 || 13 || 04
|-
| [[Übung - Nicht-freie Zeit]] || [[Datei:Uebung-Nicht freie Zeit.pdf]] || pdf || 2016.02.04 || 03 || 02
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 oder 2 - Form]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.2.P Form Phase1u2.pdf]] || pdf || 2014.10.31 || 34 || 01
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Bedürfnis erhöhen]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beduerfnisse erhoehen.pdf]] || pdf || 2015.06.17 || 03 || 05
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Beobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beobachter.pdf]] || pdf || 2014.07.02 || 08 || 06
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Empathischer Zuhörer]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Empathischer Zuhoerer.pdf]] || pdf || 2016.04.21 || 15 || 12
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Geschützter Raum - Grafik]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Geschutzter Raum.pdf]] || pdf || 2013.08.26 || 02 || 01
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Prozessbeobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Prozessbeobachter.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 03 || 02
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Rollenverständnis]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Rollenverstaendnis.pdf]] || pdf || 2015.01.21 || 29 || 07
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Schreiber]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Schreiber.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 05 || 04
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Die 4 Phasen]] || [[Datei:Uebung-4x4-Die 4 Phasen.pdf]] || pdf || 2015.07.08 || 04 || 06
|-
| [[Übung - Bedürfnisse raten]] || [[Datei:Uebung-Beduerfnisse raten.pdf]] || pdf || 2017.02.28 || 05 || 02
|-
| [[Übung - Bedürfnisse raten - Karten]] || [[Datei:Uebung-Beduerfnisse raten-Karten.pdf]] || pdf || 2018.12.12 || 0x || 01
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| [[Übung - Beobachtungen erzählen]] || [[Datei:Uebung-Beobachtungen erzaehlen.pdf]] || pdf || 2016.08.02 || 07 || 02
|-
| [[Übung - Bitten formulieren]] || [[Datei:Uebung-Bitten formulieren.pdf]] || pdf || 2016.07.23 || 13 || 05
|-
| [[Übung - Einfühlungsrunde]] || [[Datei:Uebung-Einfuehlungsrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 21 || 02
|-
| [[Übung - Feedbackrunde]] || [[Datei:Uebung-Feedbackrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 06 || 01
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| [[Übung - Giraffentagebuch]] || [[Datei:Uebung-Giraffentagebuch.pdf]] || pdf || 2013.12.01 || 03 || 02
|-
| [[Übung - Konflikte sortieren]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren.pdf]] || pdf || 2016.07.25 || 23 || 03
|-
| [[Übung - Konflikte sortieren - Form]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren Form.pdf]] || pdf || 2015.03.30 || 19 || 01
|-
| [[Übung - Un & Empathisch zuhören]] || [[Datei:Uebung-UN empathisch zuhoeren.pdf]] || pdf || 2017.02.06 || 03 || 03
|-
| [[]] || [[]] || pdf || 201.0. || 0 || '''72'''
|}

== Siehe auch ==
* [[Infos]]

[[Kategorie:Übung]]

Datei:Uebung-Beduerfnisse raten-Karten.pdf

2018-12-12T17:17:01Z

Hausmeister: Beispiel wie die Karten für die Übung aussehen können

Beispiel wie die Karten für die Übung aussehen können

Übungen

2018-12-12T15:57:21Z

Hausmeister: count

Liste der Übungen

{| class="wikitable sortable"
! Seite !! Datei !! Format !! Datum !! Version !! Seiten
|-
| [[Übung - 4 Ohren]] || [[Datei:Uebung-4 Ohren.pdf]] || pdf || 2017.04.04 || 13 || 04
|-
| [[Übung - Nicht-freie Zeit]] || [[Datei:Uebung-Nicht freie Zeit.pdf]] || pdf || 2016.02.04 || 03 || 02
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 oder 2 - Form]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.2.P Form Phase1u2.pdf]] || pdf || 2014.10.31 || 34 || 01
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Bedürfnis erhöhen]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beduerfnisse erhoehen.pdf]] || pdf || 2015.06.17 || 03 || 05
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Beobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beobachter.pdf]] || pdf || 2014.07.02 || 08 || 06
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Empathischer Zuhörer]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Empathischer Zuhoerer.pdf]] || pdf || 2016.04.21 || 15 || 12
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Geschützter Raum - Grafik]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Geschutzter Raum.pdf]] || pdf || 2013.08.26 || 02 || 01
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Prozessbeobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Prozessbeobachter.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 03 || 02
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Rollenverständnis]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Rollenverstaendnis.pdf]] || pdf || 2015.01.21 || 29 || 07
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Schreiber]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Schreiber.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 05 || 04
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| [[Übung - 4*4 Schritte - Die 4 Phasen]] || [[Datei:Uebung-4x4-Die 4 Phasen.pdf]] || pdf || 2015.07.08 || 04 || 06
|-
| [[Übung - Bedürfnisse raten]] || [[Datei:Uebung-Beduerfnisse raten.pdf]] || pdf || 2017.02.28 || 05 || 02
|-
| [[Übung - Beobachtungen erzählen]] || [[Datei:Uebung-Beobachtungen erzaehlen.pdf]] || pdf || 2016.08.02 || 07 || 02
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| [[Übung - Bitten formulieren]] || [[Datei:Uebung-Bitten formulieren.pdf]] || pdf || 2016.07.23 || 13 || 05
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| [[Übung - Einfühlungsrunde]] || [[Datei:Uebung-Einfuehlungsrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 21 || 02
|-
| [[Übung - Feedbackrunde]] || [[Datei:Uebung-Feedbackrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 06 || 01
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| [[Übung - Giraffentagebuch]] || [[Datei:Uebung-Giraffentagebuch.pdf]] || pdf || 2013.12.01 || 03 || 02
|-
| [[Übung - Konflikte sortieren]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren.pdf]] || pdf || 2016.07.25 || 23 || 03
|-
| [[Übung - Konflikte sortieren - Form]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren Form.pdf]] || pdf || 2015.03.30 || 19 || 01
|-
| [[Übung - Un & Empathisch zuhören]] || [[Datei:Uebung-UN empathisch zuhoeren.pdf]] || pdf || 2017.02.06 || 03 || 03
|-
| [[]] || [[]] || pdf || 201.0. || 0 || '''71'''
|}

== Siehe auch ==
* [[Infos]]

[[Kategorie:Übung]]

Übungen

2018-12-12T15:56:02Z

Hausmeister: Datei:Uebung-Beduerfnisse raten.pdf

Liste der Übungen

{| class="wikitable sortable"
! Seite !! Datei !! Format !! Datum !! Version !! Seiten
|-
| [[Übung - 4 Ohren]] || [[Datei:Uebung-4 Ohren.pdf]] || pdf || 2017.04.04 || 13 || 04
|-
| [[Übung - Nicht-freie Zeit]] || [[Datei:Uebung-Nicht freie Zeit.pdf]] || pdf || 2016.02.04 || 03 || 02
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 oder 2 - Form]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.2.P Form Phase1u2.pdf]] || pdf || 2014.10.31 || 34 || 01
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Bedürfnis erhöhen]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beduerfnisse erhoehen.pdf]] || pdf || 2015.06.17 || 03 || 05
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Beobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Beobachter.pdf]] || pdf || 2014.07.02 || 08 || 06
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Empathischer Zuhörer]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Empathischer Zuhoerer.pdf]] || pdf || 2016.04.21 || 15 || 12
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Geschützter Raum - Grafik]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Geschutzter Raum.pdf]] || pdf || 2013.08.26 || 02 || 01
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| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Prozessbeobachter]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Prozessbeobachter.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 03 || 02
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| [[Übung - 4*4 Schritte - Selbsteinfühlung - Rollenverständnis]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Rollenverstaendnis.pdf]] || pdf || 2015.01.21 || 29 || 07
|-
| [[Übung - 4*4 Schritte - Phase 1 - Selbsteinfühlung - Schreiber]] || [[Datei:Uebung-4x4-1.P Selbsteinfuehlung-Schreiber.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 05 || 04
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| [[Übung - 4*4 Schritte - Die 4 Phasen]] || [[Datei:Uebung-4x4-Die 4 Phasen.pdf]] || pdf || 2015.07.08 || 04 || 06
|-
| [[Übung - Bedürfnisse raten]] || [[Datei:Uebung-Beduerfnisse raten.pdf]] || pdf || 2017.02.28 || 05 || 02
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| [[Übung - Beobachtungen erzählen]] || [[Datei:Uebung-Beobachtungen erzaehlen.pdf]] || pdf || 2016.08.02 || 07 || 02
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| [[Übung - Bitten formulieren]] || [[Datei:Uebung-Bitten formulieren.pdf]] || pdf || 2016.07.23 || 13 || 05
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| [[Übung - Einfühlungsrunde]] || [[Datei:Uebung-Einfuehlungsrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 21 || 02
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| [[Übung - Feedbackrunde]] || [[Datei:Uebung-Feedbackrunde.pdf]] || pdf || 2015.01.16 || 06 || 01
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| [[Übung - Giraffentagebuch]] || [[Datei:Uebung-Giraffentagebuch.pdf]] || pdf || 2013.12.01 || 03 || 02
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| [[Übung - Konflikte sortieren]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren.pdf]] || pdf || 2016.07.25 || 23 || 03
|-
| [[Übung - Konflikte sortieren - Form]] || [[Datei:Uebung-Konflikte sortieren Form.pdf]] || pdf || 2015.03.30 || 19 || 01
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| [[Übung - Un & Empathisch zuhören]] || [[Datei:Uebung-UN empathisch zuhoeren.pdf]] || pdf || 2017.02.06 || 03 || 03
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| [[]] || [[]] || pdf || 201.0. || 0 || '''69'''
|}

== Siehe auch ==
* [[Infos]]

[[Kategorie:Übung]]

Datei:Uebung-Beduerfnisse raten.pdf

2018-12-12T15:55:39Z

Hausmeister: Diese Übung dient der Fähigkeit, Bedürfnisse zu erkenne, von anderem (z.B. Werten) zu unterscheiden, und Strategien für deren Erfüllung zu sammeln. Für mindestens 2, besser 3, max. 6 Teilnehmer.

Diese Übung dient der Fähigkeit, Bedürfnisse zu erkenne, von anderem (z.B.
Werten) zu unterscheiden, und Strategien für deren Erfüllung zu sammeln. Für
mindestens 2, besser 3, max. 6 Teilnehmer.

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T16:09:09Z

Hausmeister: /* Implikationen */

==Name==
SNAFU kommt aus dem amerikanischen Militär-Slang und bedeutet: "'''S'''ituation '''N'''ormal, ''''A'''ll '''F'''ucked '''U'''p". Im Deutschen könnte man auch sagen: [[dewiki:Im Westen nichts Neues|"Im Westen nichts Neues"]]
Das impliziert, dass der Zustand "all fucked up" also "Alles im Eimer" für Frontsoldaten im Krieg als Normalität anzusehen ist. Dabei stehen die Frontsoldaten für die unterste Stufe einer hierarchischen Organisation. Und das Kürzel SNAFU ist der gesamte und einzige Inhalt ihres Berichts an die nächsthöhere Instanz dieser Organisation. Mehr gibt es nicht zu berichten. Wen interessiert schon, dass alle Toiletten kürzlich bombardiert worden und Gefreiter XY daher bei den Aufräumarbeiten in Einzelteilen in der Jauchegrube gelandet ist? 'Die da oben' wollen doch nur wissen, ob man die Stellung gehalten hat. Dafür ist SNAFU gerade genug Informationsgehalt.

==Prinzip==
Das mit SNAFU bezeichnete Prinzip besagt, dass es im Kontext hierarchischer Beziehungen keinen ehrlichen Informationsaustausch gibt.

===Hierarchie===
Eine Hierarchie in diesem Sinne ist jede Beziehung, die '''mindestens eine Abhängigkeit''' beinhaltet. Fast jede Beziehung beinhaltet Abhängigkeiten. Im Militär sind die Strukturen am deutlichsten als Befehlskette ausgebildet. In heutigen Arbeitsverhältnissen sind sie meistens auch noch sehr deutlich zu erkennen. Viele Arbeitnehmer (also Menschen, die ihre Arbeit für Geld verkaufen und von daher ihre Arbeit geben und nicht nehmen) befinden sich in deutlichen Zwangssituationen. Sie benötigen das Einkommen und sind von daher gezwungen, zu arbeiten und dafür Sorge zu tragen, dass sie nicht gekündigt werden. Würden die Arbeitgeber (also diejenigen, die für das Ergebnis der Arbeit bezahlen) die Arbeitnehmer nicht unbedingt benötigen, würden sie wohl kaum bereit sein, ihnen regelmäßig erhebliche Summen zu bezahlen und so ihren Profit beträchtlich zu schmälern. Diese Abhängigkeit ist also eindeutig gegenseitig. Kinder sind von ihren Eltern einseitig abhängig, weil sie alleine nicht überleben würden. Sexualpartner sind gegenseitig voneinander abhängig weil sie für gewöhnlich - implizit oder explizit - sexuelle Exklusivität vereinbart haben. Es ist ihnen also nicht gestattet, mit jemand anderem als dem vereinbarten Partner Sex zu haben. Mitunter wird innerhalb einer solchen Partnerschaft auch sexuelle Selbstbefriedigung missbilligt. Das verschärft die gegenseitige Abhängigkeit zur absoluten Abhängigkeit. Im religiösen Kontext gibt es Organisationen (Kirchen) die mitunter von ihren Kadern eine geradezu militärische Disziplin fordern, die bis hinein in persönlichste, privateste Details geht, was es zu essen, zu sagen und vor allem nicht zu tun gibt (Zölibat). Priester werden als Funktionäre mit geradezu überirdischen Fähigkeiten ausgewiesen, Fähigkeiten wie das Schließen einer Ehe, Segnungen oder Vermittlung von Sündenvergebung, von denen der Laie abhängig ist. Produzenten sind von Händlern und Kunden abhängig und umgekehrt.

Ob eine "rein freundschaftliche" Beziehung wirklich frei von Abhängigkeiten ist, ist oft schwer zu sagen. Abhängigkeit ist immer das Gegenteil von Freiwilligkeit.

===Unaufrichtige Berichterstattung===
Wo es an Freiheit mangelt, nimmt die Unaufrichtigkeit zwangsläufig zu. Eine Seite hat eine Macht, die sie in Form eines Zwanges ausübt, die andere Seite versucht durch Manipulation der Kommunikation die für sie negativen Auswirkungen der Macht möglichst zu vermindern.

Der Nikolaus fragt die Kinder, ob sie denn auch brav waren. Alle Kinder lügen, obwohl keines von ihnen das ganze Jahr über immer brav war. Sie müssen lügen, sonst bekommen sie keine Geschenke. Der Nikolaus verfügt über die Macht, Geschenke zu verteilen, oder die Rute kreisen zu lassen. Mit seiner Frage, die nie auf Kompromisse abzielt, nötigt er die Kinder zur Lüge. Er will belogen werden. Die emotional unsichere Partnerin will belogen werden, wenn sie Ihren Mann fragt, ob er sie zu dick findet. Und der Mann will keine emotionales Theater sondern auch an diesem Wochenende wieder Sex. Der Bereichsleiter will belogen werden, wenn er seine Untergebene fragt, ob die Quartalsvorgaben einzuhalten sind. Er überlegt genau, wann der taktisch günstigste Zeitpunkt ist, von geplanten Entlassungen zu berichten. Der Priester sagt seinen Schäfchen nicht, welche Zweifel im Glauben er hat. Der Mann berichtet seiner Frau nicht von seinen Spielschulden. Schüler lassen Blaue Briefe verschwinden, wenn sie können. Steuererklärungen sind nie vollständig und ehrlich. Parteien reden vor der Wahl so und machen nach der Wahl etwas anders. Wissenschaftler fälschen Forschungsergebnisse um weitere Forschungsgelder zu bekommen. Anwärter auf eine Wohnung übertreiben gegenüber dem Vermieter bezüglich der Höhe und Sicherheit ihres Einkommens.

Die geschönte Berichterstattung und das Schweigen sind die beste und oft einzige Waffe des hierarchisch Unterlegenen.

==Literarische Veranschaulichung==

===Deutsch===

Am Anfang war der Plan

Und dann kamen die Annahmen
Und die Annahmen waren ohne Form
Und der Plan war ohne Substanz

Und Dunkelheit war auf den Gesichtern der Arbeiter
Und sie sprachen unter sich und sagten:
“Das ist alles Scheiße und es stinkt!”

Und sie gingen zu Ihren Aufsehern und sagten:
“Das ist ein Haufen Mist und wir können mit dem Gestank nicht leben”

Und die Aufseher gingen zu ihren Leitern und sagten:
“Es ist eine Ladung von Exkrementen, und es riecht sehr stark, so daß niemand es ertragen kann.”

Und die Leiter gingen zu ihren Direktoren und sagten:
“Es ist wie eine Ladung von Düngemitteln und keiner kann seine Strenge ertragen”

Und die Direktoren sprachen unter sich und sagten:
“Es enthält wohl das, was Blumenwachstum anregt und es ist sehr mächtig”

Und die Direktoren gingen zum Präsidenten und sagten
“Dieser neue Plan wird aktiv das Wachstum und die Kraft unserer Firma fördern mit sehr wirkungsvollen Effekten”

Und der Präsident sah auf den Plan und sah, dass er gut war.

Und der Plan wurde die Vorgabe.
Und schon war die Kacke am dampfen.

Übersetzung: [https://tim.pritlove.org/snafu/ Tim Pritlove]]

===Englisch===

[http://freakwg.com/snafue.html The SNAFU - Principle]]

In the beginning was the Plan.

And then came the Assumptions.

And the Assumptions were without form.

And the Plan was without substance.

And darkness was upon the face of the Workers. And they spoke among themselves, saying, "It is a crock of shit, and it stinks."

And the Workers went unto their Supervisors and said, "It is a pail of dung, and we can't live with the smell."

And the Supervisors went unto their Managers, saying, "It is a container of excrement, and it is very strong, such that none may abide by it."

And the Managers went unto their Directors, saying, "It is a vessel of fertilizer, and none may abide its strength."

And the Directors spoke among themselves, saying to one another, "It contains that which aids plant growth, and it is very strong."

And the Directors went to the Vice Presidents, saying unto them, "It promotes growth, and it is very powerful."

And the Vice Presidents went to the President, saying unto him, "This new plan will actively promote the growth and vigor of the company with very powerful effects."

And the President looked upon the Plan and saw that it was good.

And the Plan became Policy.

And this is how shit happens.

==Reales Beispiel aus der Wirtschaft==

[http://jungle-world.com/artikel/2004/08/12388.html Andreas Pfitzmann 1999]:

Den Technikabteilungen waren die Probleme bewusst. Das heißt aber nicht, dass der Vorstand etwas davon weiß. Auch das [[dewiki:Penetrationstest (Informatik)|hired hacking]] betrieben die IT-Leute der Firmen und nicht das Management. Keine Firma wollte das an die Öffentlichkeit bringen.

Noch ’99 habe ich jemanden aus dem Management einer deutschen Großbank bei einer Sicherheitstagung erlebt, der sagte: »In unserem Kernnetz haben wir noch nie Hackingaktivitäten gehabt.« Da ging ein Riesengelächter los und er verstand es nicht. Er hat es noch mal wiederholt. Darauf meinte ein Kollege: »Gelogen ist nur, wenn’s der andere glaubt.« Das hat der dann überhaupt nicht verstanden.

Es ist also immer noch so. Leute, die die Systeme nicht kennen und denen die Rechenzentren- und IT-Leiter vorgaukeln, es sei alles bestens, werden einfach im Brustton der Überzeugung sagen: »Wir haben keine Probleme.«

==Implikationen==
Man muss sich dessen bewusst sein, dass das SNAFU-Prinzip universelle Gültigkeit hat, völlig unabhängig davon, wann und wo man lebt und ob man selber oder andere es als ein Prinzip kennen oder nicht. Man wird in jeder hierarchischen Beziehung einen unaufrichtigen Bericht bekommen, egal aus welcher Richtung. Man wird auch selber unaufrichtig berichten. Erst, wenn man das voll und ganz akzeptiert hat, ist man in der Lage, damit produktiv umzugehen. Jeder Versuch, das nicht zu akzeptieren ist nichts anders, als das SNAFU-Prinzip in der Kommunikation mit sich selbst gegen sich selbst zu richten und den Kontakt zur Realität zu verlieren.

Wenn man den eigenen Informationsstand verbessern möchte oder die eigene Aufrichtigkeit verbessern möchte, muss man sich zuerst fragen, wo die Abhängigkeiten, die Zwänge für sich und andere liegen. In dem Maße, in dem man in der Lage ist, Abhängigkeiten und Zwänge abzubauen, wird die Kommunikation ehrlicher werden, nach und nach.

'''Freiwilligkeit als Grundlage ehrlicher Kommunikation''' ist erst dann gegeben, wenn einer sie gewährt und der andere die Erfahrung gemacht hat, dass er sie nutzen kann ohne nennenswerte Nachteile zu erleiden.

[[Kategorie:Regel]]
[[Kategorie:Begriff]]

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T16:00:38Z

Hausmeister: /* Reales Beispiel aus der Wirtschaft */

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T15:53:53Z

Hausmeister: /* Reales Beispiel aus der Wirtschaft */

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T15:53:23Z

Hausmeister: /* Literarische Veranschaulichung */

==Name==
SNAFU kommt aus dem amerikanischen Militär-Slang und bedeutet: "'''S'''ituation '''N'''ormal, ''''A'''ll '''F'''ucked '''U'''p". Im Deutschen könnte man auch sagen: [[dewiki:Im Westen nichts Neues|"Im Westen nichts Neues"]]
Das impliziert, dass der Zustand "all fucked up" also "Alles im Eimer" für Frontsoldaten im Krieg als Normalität anzusehen ist. Dabei stehen die Frontsoldaten für die unterste Stufe einer hierarchischen Organisation. Und das Kürzel SNAFU ist der gesamte und einzige Inhalt ihres Berichts an die nächsthöhere Instanz dieser Organisation. Mehr gibt es nicht zu berichten. Wen interessiert schon, dass alle Toiletten kürzlich bombardiert worden und Gefreiter XY daher bei den Aufräumarbeiten in Einzelteilen in der Jauchegrube gelandet ist? 'Die da oben' wollen doch nur wissen, ob man die Stellung gehalten hat. Dafür ist SNAFU gerade genug Informationsgehalt.

==Prinzip==
Das mit SNAFU bezeichnete Prinzip besagt, dass es im Kontext hierarchischer Beziehungen keinen ehrlichen Informationsaustausch gibt.

===Hierarchie===
Eine Hierarchie in diesem Sinne ist jede Beziehung, die '''mindestens eine Abhängigkeit''' beinhaltet. Fast jede Beziehung beinhaltet Abhängigkeiten. Im Militär sind die Strukturen am deutlichsten als Befehlskette ausgebildet. In heutigen Arbeitsverhältnissen sind sie meistens auch noch sehr deutlich zu erkennen. Viele Arbeitnehmer (also Menschen, die ihre Arbeit für Geld verkaufen und von daher ihre Arbeit geben und nicht nehmen) befinden sich in deutlichen Zwangssituationen. Sie benötigen das Einkommen und sind von daher gezwungen, zu arbeiten und dafür Sorge zu tragen, dass sie nicht gekündigt werden. Würden die Arbeitgeber (also diejenigen, die für das Ergebnis der Arbeit bezahlen) die Arbeitnehmer nicht unbedingt benötigen, würden sie wohl kaum bereit sein, ihnen regelmäßig erhebliche Summen zu bezahlen und so ihren Profit beträchtlich zu schmälern. Diese Abhängigkeit ist also eindeutig gegenseitig. Kinder sind von ihren Eltern einseitig abhängig, weil sie alleine nicht überleben würden. Sexualpartner sind gegenseitig voneinander abhängig weil sie für gewöhnlich - implizit oder explizit - sexuelle Exklusivität vereinbart haben. Es ist ihnen also nicht gestattet, mit jemand anderem als dem vereinbarten Partner Sex zu haben. Mitunter wird innerhalb einer solchen Partnerschaft auch sexuelle Selbstbefriedigung missbilligt. Das verschärft die gegenseitige Abhängigkeit zur absoluten Abhängigkeit. Im religiösen Kontext gibt es Organisationen (Kirchen) die mitunter von ihren Kadern eine geradezu militärische Disziplin fordern, die bis hinein in persönlichste, privateste Details geht, was es zu essen, zu sagen und vor allem nicht zu tun gibt (Zölibat). Priester werden als Funktionäre mit geradezu überirdischen Fähigkeiten ausgewiesen, Fähigkeiten wie das Schließen einer Ehe, Segnungen oder Vermittlung von Sündenvergebung, von denen der Laie abhängig ist. Produzenten sind von Händlern und Kunden abhängig und umgekehrt.

Ob eine "rein freundschaftliche" Beziehung wirklich frei von Abhängigkeiten ist, ist oft schwer zu sagen. Abhängigkeit ist immer das Gegenteil von Freiwilligkeit.

===Unaufrichtige Berichterstattung===
Wo es an Freiheit mangelt, nimmt die Unaufrichtigkeit zwangsläufig zu. Eine Seite hat eine Macht, die sie in Form eines Zwanges ausübt, die andere Seite versucht durch Manipulation der Kommunikation die für sie negativen Auswirkungen der Macht möglichst zu vermindern.

Der Nikolaus fragt die Kinder, ob sie denn auch brav waren. Alle Kinder lügen, obwohl keines von ihnen das ganze Jahr über immer brav war. Sie müssen lügen, sonst bekommen sie keine Geschenke. Der Nikolaus verfügt über die Macht, Geschenke zu verteilen, oder die Rute kreisen zu lassen. Mit seiner Frage, die nie auf Kompromisse abzielt, nötigt er die Kinder zur Lüge. Er will belogen werden. Die emotional unsichere Partnerin will belogen werden, wenn sie Ihren Mann fragt, ob er sie zu dick findet. Und der Mann will keine emotionales Theater sondern auch an diesem Wochenende wieder Sex. Der Bereichsleiter will belogen werden, wenn er seine Untergebene fragt, ob die Quartalsvorgaben einzuhalten sind. Er überlegt genau, wann der taktisch günstigste Zeitpunkt ist, von geplanten Entlassungen zu berichten. Der Priester sagt seinen Schäfchen nicht, welche Zweifel im Glauben er hat. Der Mann berichtet seiner Frau nicht von seinen Spielschulden. Schüler lassen Blaue Briefe verschwinden, wenn sie können. Steuererklärungen sind nie vollständig und ehrlich. Parteien reden vor der Wahl so und machen nach der Wahl etwas anders. Wissenschaftler fälschen Forschungsergebnisse um weitere Forschungsgelder zu bekommen. Anwärter auf eine Wohnung übertreiben gegenüber dem Vermieter bezüglich der Höhe und Sicherheit ihres Einkommens.

Die geschönte Berichterstattung und das Schweigen sind die beste und oft einzige Waffe des hierarchisch Unterlegenen.

==Literarische Veranschaulichung==

===Deutsch===

Am Anfang war der Plan

Und dann kamen die Annahmen
Und die Annahmen waren ohne Form
Und der Plan war ohne Substanz

Und Dunkelheit war auf den Gesichtern der Arbeiter
Und sie sprachen unter sich und sagten:
“Das ist alles Scheiße und es stinkt!”

Und sie gingen zu Ihren Aufsehern und sagten:
“Das ist ein Haufen Mist und wir können mit dem Gestank nicht leben”

Und die Aufseher gingen zu ihren Leitern und sagten:
“Es ist eine Ladung von Exkrementen, und es riecht sehr stark, so daß niemand es ertragen kann.”

Und die Leiter gingen zu ihren Direktoren und sagten:
“Es ist wie eine Ladung von Düngemitteln und keiner kann seine Strenge ertragen”

Und die Direktoren sprachen unter sich und sagten:
“Es enthält wohl das, was Blumenwachstum anregt und es ist sehr mächtig”

Und die Direktoren gingen zum Präsidenten und sagten
“Dieser neue Plan wird aktiv das Wachstum und die Kraft unserer Firma fördern mit sehr wirkungsvollen Effekten”

Und der Präsident sah auf den Plan und sah, dass er gut war.

Und der Plan wurde die Vorgabe.
Und schon war die Kacke am dampfen.

Übersetzung: [https://tim.pritlove.org/snafu/ Tim Pritlove]]

===Englisch===

[http://freakwg.com/snafue.html The SNAFU - Principle]]

In the beginning was the Plan.

And then came the Assumptions.

And the Assumptions were without form.

And the Plan was without substance.

And darkness was upon the face of the Workers. And they spoke among themselves, saying, "It is a crock of shit, and it stinks."

And the Workers went unto their Supervisors and said, "It is a pail of dung, and we can't live with the smell."

And the Supervisors went unto their Managers, saying, "It is a container of excrement, and it is very strong, such that none may abide by it."

And the Managers went unto their Directors, saying, "It is a vessel of fertilizer, and none may abide its strength."

And the Directors spoke among themselves, saying to one another, "It contains that which aids plant growth, and it is very strong."

And the Directors went to the Vice Presidents, saying unto them, "It promotes growth, and it is very powerful."

And the Vice Presidents went to the President, saying unto him, "This new plan will actively promote the growth and vigor of the company with very powerful effects."

And the President looked upon the Plan and saw that it was good.

And the Plan became Policy.

And this is how shit happens.

==Reales Beispiel aus der Wirtschaft==

[http://jungle-world.com/artikel/2004/08/12388.html Andreas Pfitzmann]:

Den Technikabteilungen waren die Probleme bewusst. Das heißt aber nicht, dass der Vorstand etwas davon weiß. Auch das [[dewiki:Penetrationstest (Informatik)|hired hacking]] betrieben die IT-Leute der Firmen und nicht das Management. Keine Firma wollte das an die Öffentlichkeit bringen.

Noch ’99 habe ich jemanden aus dem Management einer deutschen Großbank bei einer Sicherheitstagung erlebt, der sagte: »In unserem Kernnetz haben wir noch nie Hackingaktivitäten gehabt.« Da ging ein Riesengelächter los und er verstand es nicht. Er hat es noch mal wiederholt. Darauf meinte ein Kollege: »Gelogen ist nur, wenn’s der andere glaubt.« Das hat der dann überhaupt nicht verstanden.

Es ist also immer noch so. Leute, die die Systeme nicht kennen und denen die Rechenzentren- und IT-Leiter vorgaukeln, es sei alles bestens, werden einfach im Brustton der Überzeugung sagen: »Wir haben keine Probleme.«

[[Kategorie:Regel]]
[[Kategorie:Begriff]]

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T15:38:19Z

Hausmeister: /* Unaufrichtige Berichterstattung */

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T15:32:46Z

Hausmeister: /* Name */

SNAFU-Prinzip

2017-08-08T14:29:21Z

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